Le positionnement d’interface entre le Front Office et le Back Office du Gestionnaire Middle Office est enrichi par des fonctions de contrôle des activités et des résultats du Front Office.

Le Middle Office se partage entre sa vocation de contrôle et sa mission de support du Front Office. Présent en amont, en support direct des marchés, il apporte de l’information au Front Office sur les volumes d’activité, sur les risques ou sur les limites. Le Middle Office est également actif en post marché dans son rôle de contrôle et de vérification des transactions, de pointage des confirmations, de résolution des différences avant validation et enfin, de contrôle des limites.

• Production et diffusion des analyses financières nécessaires au suivi de l'activité (volumes traités, limites de risque, « P/L »).
• Contrôle de non-dépassement des limites de risque définies par la Direction des Risques.
• Traitement, contrôle et validation des opérations effectuées par le Front Office (celles-ci devant être conformes à la réglementation et aux bonnes pratiques définies par le marché et la Banque).
• Gestion des évènements de marchés sur les produits traités par le Front Office.
• Participation au rapprochement économique et comptable entre le Front Office et le Back Office.
• Mise en place des schémas de traitement administratif (comptable, juridique) pour les nouveaux produits en collaboration avec le Front Office, le Back Office et l’IT.

On parle ici du Gestionnaire Middle Office intervenant sur les activités de marché. Dans les banques d’investissements ou les grands brokers, ces fonctions sont généralement internes à l’entreprise. En revanche, certains établissements de plus petite taille ou souhaitant se concentrer sur leur activité première (le Front)  n’hésitent pas à externaliser complètement leur Middle Office en ayant recours aux services d’une entreprise spécialisée.

Dans tous les cas, le « métier » du Middle Office est fortement lié au rythme et à l’activité du Front Office auquel il est rattaché.

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